會上，經營管理部針對集團（tuán）整體經營情（qíng）況進行了詳（xiáng）盡的分析。集團各子公司依次對上半年經營（yíng）情（qíng）況（kuàng）、亮點工作、重點工作完（wán）成情況、存在的問題困難及下半年工作計劃進行了匯（huì）報。

就下一階段的工作，賀紅波強調：一是（shì）提高認識，把握大局，推進韶旅高（gāo）質量發展。公司上下要統一思想認識，堅持問題（tí）導向，以“對標一流，推動高質量發展”為契機，對標企業尋良策、取真經，持續（xù）開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一條契合韶旅特色的發展道路。二是明確目標，聚（jù）焦重點（diǎn），確保（bǎo）年度目標（biāo）達成。要緊盯全年任務目標不動搖，認真貫徹年度任務目標（biāo）清單，有序啟動（dòng）各項工（gōng）作，強弱項、補短板，搶時間、保進度，全力推動年（nián）度目標任務順（shùn）利達（dá）成。三是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單位（wèi）要強化責任落實，逐項量化目標（biāo）、細（xì）化舉措、落實到人；強化風險控製，建（jiàn）立（lì）健全管（guǎn）理機製、內部管控體係，規範公司（sī）經營管理水平；築牢安全防線，強化紅（hóng）線意（yì）識和底線思維，維護公司發展穩定（dìng）大局。

莫凱（kǎi）就公司當前的經濟形勢進行了分析研判，他指出要大力刺激消費，挖掘消費潛力，並結合各子公司的實際情（qíng）況提出了具體要求：一是旅遊商（shāng）業板塊要做好（hǎo）停車場的改造工作、加強廣告業（yè）務拓（tuò）展、積極（jí）營（yíng）銷空置商業區域，深度開發（fā）客戶資源（yuán）。二是景區運營板塊要做好提（tí）質改造工作，確保“登山祈願（yuàn）”、“萬福歸韶”等活（huó）動取得實效，增強（qiáng）引流能力（lì）。三是旅遊交（jiāo）通板塊要不斷優化交通運輸服務品質，提（tí）升遊（yóu）客換乘體驗。四是（shì）酒店住宿板塊要（yào）依托湖南旅遊集團的大平台實現大聯絡營銷網，積極拓展會務市場，強化服務品質（zhì），不斷提（tí）升平均房價（jià），要（yào）做好餐飲（yǐn）營銷推廣，實現多渠道創（chuàng）收。五是教育培訓板（bǎn）塊要深入拓展業務（wù）領域（yù），探索營銷（xiāo）新模式，打造更多精品培訓（xùn）課程，提升核心競爭力。六是供水業務板塊要（yào）積極拓展（zhǎn）供水安裝市（shì）場，實現收（shōu）入多元化。