為全麵總結公司上半年經濟運行情況，7月12日，韶旅集團公司召（zhào）開了2023年上半年經（jīng）濟運行分析會，會（huì）議圍繞（rào）公司各項生（shēng）產經營目標，通過目標與結果複盤，就當（dāng）前形勢和任務（wù）進行科學研判，對公司下半年發展方向進行了研究部署。集團（tuán）黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議並講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波主持會（huì）議，集團領導班子成員、高管，各子公司及部室負（fù）責人參加會議。

會上，經（jīng）營管理部針對集團整體經營情（qíng）況進行了詳盡的分析。集團各子公司依次對上半（bàn）年經（jīng）營（yíng）情況、亮點工作、重點工作（zuò）完成情況、存在的問題困難及下半年（nián）工作計劃進行了匯報。

就下一階段的工作，賀紅（hóng）波強（qiáng）調：一是提高（gāo）認識，把握大局，推進韶旅（lǚ）高質量發展（zhǎn）。公司上下要（yào）統一思想認識，堅持問題導（dǎo）向，以“對（duì）標一流，推動高質量發展（zhǎn）”為契機（jī），對標企業尋良策、取真經，持續開（kāi）拓市場，不斷提升市場占有（yǒu）率，走出（chū）一條契合韶（sháo）旅特色的發展道路（lù）。二是明確目標（biāo），聚焦重點，確保年（nián）度目標達成。要緊盯全年任務目標不動（dòng）搖，認真貫徹年度任務目標（biāo）清單，有序啟（qǐ）動各項工作，強弱項、補短板，搶時間、保進度，全力推動年度目標任務順利達成。三是壓實責任，狠抓落（luò）實，強化風險（xiǎn）防控。各單位要強（qiáng）化責任落實，逐項（xiàng）量化目（mù）標、細化（huà）舉措、落實到人；強化風險控製，建立健全管理機製、內部管控體係，規範公司經營管理水平；築牢安全防線，強化紅線意識和（hé）底線思（sī）維，維護公司發展穩（wěn）定大局。

莫凱就公司當前的經濟形勢進行了（le）分析研判，他指（zhǐ）出要（yào）大力刺激消費，挖掘（jué）消費潛力，並結（jié）合各子公司的實際情況提出（chū）了具體要求：一是旅遊（yóu）商業板塊要做好停車場的（de）改（gǎi）造工作、加強廣告業務拓展、積極營銷空（kōng）置商業區域，深度開發客戶（hù）資源。二是景區運營板塊要做好提質改造工作，確保“登山祈願”、“萬福歸韶”等活動取得實效，增強引流（liú）能力。三是旅遊交通板塊要不斷優（yōu）化交通運輸服務品質，提升（shēng）遊（yóu）客（kè）換乘體驗（yàn）。四是酒（jiǔ）店住宿板塊要依托湖（hú）南旅遊集團的大（dà）平台（tái）實現大聯絡（luò）營銷（xiāo）網，積極拓展（zhǎn）會務市場，強化服務（wù）品質，不斷提升平均房（fáng）價，要做好餐飲營銷推廣，實現多渠道創收。五是教（jiāo）育培訓板塊要深入拓（tuò）展業務領域，探索營銷新模式，打造更多精品培訓課程（chéng），提升核心競爭力。六是供水業務板塊要積極拓展供水安裝市場，實現收入多元化。