6月12日，韶旅（lǚ）集團組織召開（kāi）2023年1-5月預算（suàn）執行（háng）情況分析會，財務總監趙誌高主持會議並講話，集團黨（dǎng）委委員、供水公司總經理馮藝出席會議。

會議通報了各單位1-5月預算執行情況、消滅“虧損（sǔn）源”、減稅降費、成本管控、“兩（liǎng）金”壓降、應付（fù）賬款清（qīng）理情況、銀行賬戶銷戶等重點工作推進情況，會議集中學習了《韶旅集團費用報銷（xiāo）管理辦法》《韶旅集團分子公司財務審批（pī）流程及權限優化方案》等文件（jiàn）精神。各子公司分管財務工（gōng）作負責（zé）人（rén）對1-5月重點工（gōng）作預算執行情況進行了總結匯報（bào），並就下階段工作做出了計劃。

趙誌高對各子公司（sī）1-5月預算執行情況逐一進行點評，並就集團財務管（guǎn）理工作和各公司財務工作（zuò）提升提出要（yào）求。一（yī）是要堅（jiān）定信心，要（yào）緊盯年度預算目（mù）標，突出效益導向，追趕預算進度差距。二是要多措並（bìng）舉，控成本。強化對維修、采（cǎi）購、驗收、領用（yòng）等重點環（huán）節的管控和分析（xī），堵（dǔ）住風險漏洞，堅持消滅虧損（sǔn）源（yuán）。三是要細（xì）化（huà）業務單元核算考核。要及時了解每個業務單元盈虧情況（kuàng），找（zhǎo）到原因，相對（duì）應的製定方法和對策，建立激勵（lì）機製，及時兌現，激發員工創新活力。四是要加大資（zī）產盤活力度，加強招租宣傳，提高物業出租率。五是要加強力量降兩金，加大逾期賬款清理（lǐ）催收力度，加速資金回籠，確保資金鏈安全。六是要聚焦關鍵崗位，加強人才隊伍建設，培養複合型人才，確保企業會（huì）計信息質量。七是要健全製度建設，要按照旅遊集團“以製（zhì）度促提升”方案要求完善全級次財務製度體係。

集團（tuán）資產財務部、各子公司（sī）分管財務（wù）工作負責人和財（cái）務會計參加會議。