10月27日，韶旅集團召（zhào）開2022年三季度經濟運行分析會議，傳達貫徹（chè）陽光華天集（jí）團（tuán）三季度經濟運行分（fèn）析會議（yì）精神，全（quán）麵總結前三（sān）季（jì）度經濟運行情況，對照全年目標任務，分析研判當前形勢，找（zhǎo）準差距短板，研究部署下（xià）一（yī）步（bù）工（gōng）作計劃，進一步增強責任感和（hé）緊迫感，迅速行動、決戰決勝、攻堅衝刺，確（què）保圓（yuán）滿完成全年各（gè）項目標（biāo）任務。黨委副書（shū）記、副董事長（排第一）莫凱出席會議並講話，黨（dǎng）委副書記、總經（jīng）理賀紅波主持會議，集團領導班子成員、公司高管，各子（zǐ）公司及部室負（fù）責人參（cān）加會議。

會上，集團黨委委員、常務副（fù）總（zǒng）經（jīng）理許家銘傳達學習了陽光（guāng）華天集團2022年三（sān）季（jì）度經濟運行分析會議精神。集團副總經理彭音作集團2022年三季度經濟運行（háng）分析報告。會上供水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區公（gōng）司、酒店管理公司、運輸公司、旅遊服務（含（hán）商（shāng）貿、文創廣告）、紅（hóng）培基地七家（jiā）子（zǐ）公（gōng）司主要負責人就2022年三（sān）季度經濟運行情況進行了匯報。

集團黨委副（fù）書記、副董事（shì）長、總經理賀紅波強調，一是全力（lì）維（wéi）護公司發（fā）展穩定大局。壓實重點領（lǐng）域（yù）和（hé）關鍵環節（jiē）的安全生產責任，嚴格落實相關疫情防控政策，全力抓好財務、資（zī）金管理相關工作，確（què）保公司資金鏈安全。二是想方設法努力實現創收增效。要在強化營銷策劃、擴展客戶資源、提升服（fú）務品（pǐn）質等方麵持續（xù）發力，努力做到“顆粒歸倉（cāng）”，確保營業收入穩步增長；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可減”的（de）理念，全麵推進降本增效工作。三是提前謀劃公司來年發展布局。利用（yòng）疫情期間（jiān）苦練內功，全麵提升管理水平，以“盡早籌劃、全麵布局、重點突破、務求實效”為原則，提前（qián）謀劃部署來（lái）年工作，為公司實現高質量發展開好局、起好步。

集團黨委（wěi）副書記、副董事長（排第一）莫凱強調，集團各子公司、部室要進（jìn）一步提高政（zhèng）治站（zhàn）位，將學習宣傳貫徹黨的二十大（dà）精神作為當前和今後一個（gè）時期的（de）重要政治任務抓緊抓（zhuā）實，按照陽光華天集（jí）團統一部署，迅速掀起學習黨的（de）二（èr）十大精（jīng）神的熱潮，堅決抓好貫徹落實，切實用以武裝頭腦、指（zhǐ）導實踐、推（tuī）動工作，提高執（zhí）行（háng）力，把貫徹落實黨的二十大精神轉化為實現工（gōng）作目標的強大動（dòng）力（lì）。

對於集團下一步經濟運（yùn）行工（gōng）作，他提出（chū）具體要求：一是要把疫情防控（kòng）和安全生（shēng）產作為當務之急（jí）、重中之重，堅持“兩手抓”、確保“兩不誤”，切實築牢疫情防控和安全生產（chǎn）的“安全網”。二是要（yào）強化督導調研（yán）工作，近期集團將由主（zhǔ）要領導（dǎo）帶隊，到（dào）各子公司現場督導推進相關（guān）重點工作，鼓勵（lì）各公司積極探索新辦法新措施，以“百日衝刺（cì）”攻堅專項活動為抓手，將（jiāng）提質增效落到（dào）實（shí）處。三是要深入開展全員（yuán）營銷工作，集中商討營銷舉措（cuò），凝聚全員營銷力量，主動出擊，拓展經營業務範圍，實現經營突破。四是加強精細化管理，嚴格落（luò）實成本管控，不斷提升經營（yíng）質效，動員集團上下（xià）緊盯目標鉚足幹勁，奮戰四季度，全力以赴衝刺全年目標。