9月20日，韶旅集（jí）團召開“百日（rì）衝刺”專項活動動員會，深入貫徹落實陽光華天（tiān）集團“百日衝刺”專項活動動員會（huì）議精神，進一步統一思（sī）想，明（míng）確目標，提振信心（xīn），凝聚合力，狠抓落實（shí），向全麵完成年度目標任務發起百日衝刺動員。集團領（lǐng）導班子成員、公司高管，部室、子公（gōng）司負責人參加會議。

會（huì）議傳達學習了全省安全生產（chǎn）緊急電視電話會議精神（shén）、陽光華天集團消防安全工作緊急會議（yì）精神及陽光華天集團“百日衝刺”專項活動動員會會議精神。集團副總經理彭（péng）音（yīn）宣讀了《韶旅（lǚ）集團關於開（kāi）展“百日（rì）衝刺”專項活（huó）動的通知》，要求各單位要緊盯年度目標找差距，增收創效，降本增效，紮實提升企業經營效益。集團黨委委員（yuán）、常務副（fù）總經理許家銘宣讀了《韶旅（lǚ）集團降本增效活動方案》，要求各（gè）單位要牢固樹立“過（guò）緊（jǐn）日子”的觀念，進一步壓（yā）降（jiàng）成本費用（yòng），提升運營質效，確保完成全年目標任務。集團副總經理（lǐ）李飾（shì）峰宣讀（dú）了《韶旅集團安全維穩工作方案》，要求（qiú）切實做好黨的二十大期間安全維穩工作，全力維護集團（tuán）平安穩定。

在聽取各子公司（sī）負責人關於“百日衝（chōng）刺”專項活動工作舉措匯報及表態發言後，就集團深入開展（zhǎn）“百日衝刺”工作，確保全麵完成各項目標任務（wù），集團黨委副書記、副董（dǒng）事（shì）長（主持工作）莫凱提出六項要求：一是費用開支（zhī）方麵。嚴控各（gè）項費用性開支（zhī），按照“費（fèi）用從緊”原則，堅持無預算不支（zhī）出，集團上下層層傳遞降本增（zēng）效要求，推動全員參與降本增效工作（zuò）。二是人事管理方麵。重組期間要加強人事管理，嚴禁突擊提拔調整幹部、增加人員。三是經營任務方麵。要（yào）求細（xì）化工（gōng）作（zuò）任務，實（shí）行“一公司一方案”，嚴（yán）格兌現獎懲（chéng）機（jī）製。四是重點工作方麵。按照“五大工作專班”要求，聚（jù）焦重點工作內容，及時跟進監督，實時調度。五是安全生產方麵。要求安全生產意識再增強，應急處置能力再（zài）提升，抓實抓細安全消防工作，築（zhù）牢安全生產防線。六是“百日衝刺”方麵（miàn）。要求各子公司製定好“百日衝刺”具體實施方案，細化要求層層分解抓落（luò）實，確保圓滿完成目標任務（wù）。特別強調，新團隊要有新（xīn）氣象、新（xīn）作風，展現新作為，走好新征程。

集團黨（dǎng）委副書記、副董事長、總經（jīng）理賀紅波強調，集團上下要深刻汲取長沙電信大廈“9˙16”火災（zāi）事故教訓，“地毯式（shì）”排查交通運輸安全、特種設備安全、森林防（fáng）火安全（quán）等，消除一切（qiē）安全隱患，牢牢守住安全（quán）生產底線。同時，要求各子公司一是圍繞年度經營目標，對標對表全年目標任（rèn）務，抓牢關（guān）鍵環節，壓實相關責任，紮實推（tuī）進各項重點工作。二是圍繞“拓市（shì）場穩增長，降成本增效益”的要求，強（qiáng）化營銷策略，確保營業（yè）收入穩步增長。堅持“一切成本皆可控、經濟效益優先、無（wú）預算不開支、堅持標（biāo）本兼治”四大（dà）原則，實現收入最大化，成本支出最小化。三是堅持（chí）公司上下聯動，實行月調度、月評比，全力抓好過程管控，嚴格執行每月掛榜排名，落實獎懲製。