2024年，韶旅集團聚焦企業高質（zhì）量發展，根據自身實際，認真分析研判企業發展現（xiàn）狀中的薄弱環節與能力短板，逐步在下屬子公司韶山旅遊發展集團旅（lǚ）遊服務有限（xiàn）公司、韶山旅遊發（fā）展集團運輸有限公司推行新的激勵機製，構建出具有競爭（zhēng）優勢的激（jī）勵體係，為集團高（gāo）質量發展貢獻動力和活力（lì）。

        韶山旅遊（yóu）發展集團旅（lǚ）遊服務有限公司通過推行“文創銷售人員”激（jī）勵（lì）機製，激發了銷售人員的積極性、自覺性和主動性，大家主動奔著（zhe）遊客需求去、奔著優質服務去、奔（bēn）著實（shí）現（xiàn）更高的銷售目標去，形成了“爭先恐後逐市場，你追我趕忙營銷”的良好氛圍。激勵機製推行（háng）以來，自營店（diàn）營業收入較去年同期增長76%，自營店營業員人均薪資增長24%。在激勵機製下，自營店的團隊凝聚力得到顯著增強，工作積極性明顯提升，團隊成（chéng）員之間的溝通和（hé）協作更加順暢，團隊（duì）氛圍更（gèng）加和（hé）諧，各項業務流程更加（jiā）順暢，資源配置更加合（hé）理，為自營店的持續發展（zhǎn）奠定了堅實的基礎。

         韶山旅遊發展集團運輸有限公司大力推行“汽車租賃營銷崗”“租賃車駕駛崗（gǎng）”激勵機製。這些“看得見、摸得著”的激（jī）勵措施，讓更多的員工轉變了工（gōng）作態度，由“要我做”到“我要做”，讓“想（xiǎng）幹事（shì）、能幹（gàn）事、幹成事”的員工脫穎而出。激勵機製施行以來，租車次數較去年同期增長30.17%，其中遊客租車次數增長59.79%，收入增長40.7%，駕駛員人均薪資增長8.5%。在激勵（lì）機製下，服務質（zhì）量也得到大幅提升，駕駛員（yuán）更加注重車輛的（de）整潔與維護，為（wéi）乘客提供舒適的乘坐環境，以更加熱情、專業的態度對待每一位乘客，乘客的滿意（yì）度顯著提高，為韶山“紅色名片”增光添彩。

        管理學大師德魯克說過一句（jù）話：“管理的本質就是通過人（rén）力資本的增值來實現其他資源的（de）增值”。要實現人力資本的（de）增（zēng）值，就（jiù）必須要有全方位的（de）、立體式的激勵配套。韶旅集團通過樹立正確的考核激勵導向（xiàng），聚焦考核激勵落腳點、關鍵點，堅持嚴管與厚（hòu）愛並重，疏導幹部職（zhí）工畏難情（qíng）緒（xù），釋放思（sī）想包袱，在為創業者鼓（gǔ）勁、為擔當者撐腰（yāo）的同（tóng）時，也為企業邁（mài）上高質量發展（zhǎn）之路提供了強大動力。下一步韶旅集團將通過試行全員營銷激勵（lì）、薪酬結構改革、月度績效考核及兌現等，多措並舉，持續鞏固（gù）和深化改革成效。