會上，經營管理部（bù）針對集團整體經營（yíng）情況進（jìn）行了詳盡的分析。集（jí）團各子公司依（yī）次對上半年經營情（qíng）況（kuàng）、亮點（diǎn）工作、重點工作完成情況、存在的問題困難及下半年工作計劃進行了（le）匯報。

就下一（yī）階段的工作，賀紅波強調：一是提高認識，把握大（dà）局，推（tuī）進韶旅高質量發展。公司上下要統一思想認識，堅持問題導向，以“對（duì）標一流，推動高質量發展”為契機，對標企業（yè）尋良策、取真經，持續開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一條契合韶（sháo）旅（lǚ）特色（sè）的（de）發展道（dào）路。二是（shì）明確目標，聚焦重點，確保年度（dù）目標達成。要緊盯全年任務目標不動搖，認真（zhēn）貫徹年度任務目標清單，有序（xù）啟動各項工（gōng）作，強弱項、補短板，搶時（shí）間、保進度，全力推動年度目標任務順利達成。三是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單位要強化責任（rèn）落實，逐項量化（huà）目標、細化（huà）舉措、落實到人；強化風險控製（zhì），建立健全管理機製、內部管控體係，規範（fàn）公司經營管理水平；築（zhù）牢安全防線，強化紅線意（yì）識和（hé）底線思維，維（wéi）護公司發展穩定大局。

莫凱就公司當前的經濟形勢進行了分析研判，他指出要大力刺激消（xiāo）費，挖（wā）掘消費潛力，並結合各子公司的實際情況提出了具體要求：一是旅遊（yóu）商業板塊要（yào）做好停車（chē）場的改造工作、加強廣（guǎng）告業務拓（tuò）展、積極營銷空置商業區域，深度開發客戶資源（yuán）。二是景區運營板塊要做好（hǎo）提質改造工作，確保（bǎo）“登山祈願”、“萬福歸韶”等活動取得實效，增強引流能（néng）力（lì）。三是旅遊交通板塊要不斷優化交通運輸服務（wù）品質，提升遊客換乘體驗。四是酒店住宿板塊要依托（tuō）湖南旅（lǚ）遊集（jí）團的大平（píng）台實現大聯絡營銷網，積極拓（tuò）展會務市場，強化服務品（pǐn）質，不斷提升平均房價，要做好（hǎo）餐飲營銷推廣，實現多渠道創收。五是教育培訓板塊要深入拓展（zhǎn）業（yè）務領域，探索（suǒ）營銷新模式，打（dǎ）造更多精品培訓課程，提升核（hé）心競爭（zhēng）力。六是供水業務板塊要積極拓（tuò）展供水安裝（zhuāng）市（shì）場，實現收入多元化。