為全麵總結公司上（shàng）半年經（jīng）濟運行情況，7月12日，韶旅集團公司召開了（le）2023年上（shàng）半年經（jīng）濟運行分析會，會議圍繞公司各項生產經營（yíng）目標，通過目標與結（jié）果複盤，就當前形勢和任務進行科學研判（pàn），對公司下半年發展方向進行了研究部署。集團黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議並講話，集團黨委（wěi）副書記、副董（dǒng）事長、總經理（lǐ）賀紅波主持會議（yì），集團（tuán）領導班子成員、高管，各子公司及部室（shì）負責人參加會（huì）議。

會上，經營管理部針（zhēn）對集團（tuán）整體經營情況進行了詳盡的分析。集團各子公司依次對（duì）上半年經營（yíng）情（qíng）況、亮點工作、重點工作完（wán）成情況、存在的問題困難（nán）及下半年（nián）工（gōng）作計劃進行了匯報。

就下一階（jiē）段的工作，賀紅波強調：一是提高（gāo）認識，把握大局，推進韶旅高質量發展。公司上下（xià）要統（tǒng）一思想認（rèn）識，堅持問題導向，以“對標一流，推動高質量（liàng）發展”為契機，對標企業尋良策（cè）、取真經，持續開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一條（tiáo）契合韶旅特色的發展道路。二是明確目標（biāo），聚焦重點，確保年度目標達成。要緊盯全年任（rèn）務目（mù）標不動搖，認（rèn）真貫徹年度任務目（mù）標清（qīng）單，有序（xù）啟動各項工作，強弱項、補短板，搶（qiǎng）時間、保進度，全力推（tuī）動年度目標任務順利達成。三是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單位要強化責任落（luò）實，逐（zhú）項量化目標、細化舉措、落實到人；強化風險控（kòng）製，建立健（jiàn）全管理機製、內部管控體係，規（guī）範公司經（jīng）營管理水平；築牢（láo）安全防（fáng）線，強化紅線意識和底線思（sī）維，維護公司發展穩定大局。

莫（mò）凱就公司當前（qián）的經濟形勢進行了分（fèn）析（xī）研判，他（tā）指出要大力刺激消費，挖掘消費潛力，並結合各子公司的實際情況提出了具體要求：一是旅遊商業板塊要做好停車場的（de）改造工作（zuò）、加強廣告業務拓展、積極營（yíng）銷（xiāo）空置商業區域，深度開發客戶資源。二是景區運營板塊要做好提質改造工作，確保“登山祈願（yuàn）”、“萬福歸韶”等活動取（qǔ）得實效，增強引流能力。三是旅遊交通板塊要不斷優化交通運輸服務品質（zhì），提升遊客換乘體驗。四是酒店住宿板塊要依托湖南旅遊集團的大平台實現大聯（lián）絡營銷網，積（jī）極拓展會務市場（chǎng），強化服務品質（zhì），不斷提升平均房價，要做好餐飲營銷推廣（guǎng），實現多渠道創收。五是（shì）教育培訓板塊要深入拓展業務領域，探索營銷新模式，打造更多精品培訓課程，提升核心競爭（zhēng）力。六（liù）是供水業務板塊要積極拓展供水安裝（zhuāng）市（shì）場，實（shí）現收入多元化。