6月12日（rì），韶旅集團組織召開2023年1-5月預算執行情況分析會，財務總監趙誌（zhì）高（gāo）主持會議並講話，集團黨委（wěi）委員、供水公司總經理馮藝（yì）出席會議。

會（huì）議通（tōng）報（bào）了各（gè）單位1-5月預（yù）算執行情況、消滅“虧損源”、減稅降費、成本管控、“兩金”壓降、應付賬（zhàng）款清（qīng）理情況、銀行賬戶銷戶等重（chóng）點工（gōng）作推進情況，會議集中學習了（le）《韶（sháo）旅集團費用報銷管理辦法》《韶（sháo）旅集團分子公司財務審批流程及權限優化方案》等文件精神。各（gè）子公司（sī）分管財務工作負（fù）責人對1-5月重點工作預算執行情況（kuàng）進行了總結匯報，並就下階段工作（zuò）做出了計劃。

趙誌高對各子公司1-5月（yuè）預算執行情況逐一進行點評（píng），並就集團財（cái）務管理工作和各（gè）公司財務工作提升提出（chū）要求。一是要堅定信心，要（yào）緊盯年度預算目標（biāo），突出效益導向（xiàng），追趕預算進度差距（jù）。二是要多措並舉，控成本。強化對維修、采購（gòu）、驗收、領用等重點（diǎn）環節的（de）管控和分析，堵住風險漏洞，堅持消滅（miè）虧損源。三是（shì）要細化業務單元核算考核（hé）。要及時了解每個業務單元盈虧情況（kuàng），找（zhǎo）到原因，相對應的製定方法和對（duì）策，建立激勵（lì）機製，及時兌現，激發員工創新（xīn）活力。四是要加大資產盤活力度，加強招租宣傳，提高物業出租率。五是要加強力量（liàng）降兩金，加大（dà）逾期（qī）賬款清理催收力度，加速資金回籠，確保資金鏈安全。六是要聚焦關鍵（jiàn）崗位，加強人才隊（duì）伍建設，培養複合型（xíng）人才，確保企業會計信息質（zhì）量。七是要健（jiàn）全製度建設，要按照旅遊集團“以製度促提升”方（fāng）案（àn）要求完善全級次財務製度體係。

集團資產財務部、各（gè）子（zǐ）公司分管財務工作（zuò）負責人和財務會計參加會議。