10月27日，韶旅集（jí）團召開2022年三季度經濟運行分析會議（yì），傳達貫徹（chè）陽光華天集團三季度經濟運行分析會議精神，全麵總結前三季度經（jīng）濟（jì）運行情況，對照全年目標任務（wù），分析研判當（dāng）前形勢（shì），找準差距短板，研究部署下一步工作計劃，進一步增強責任感和緊迫感，迅速行動、決戰決勝、攻堅衝刺，確保圓滿完成全年（nián）各（gè）項目標任務。黨委（wěi）副（fù）書記、副董（dǒng）事長（排第一）莫凱出席（xí）會議並講話（huà），黨委副書記（jì）、總經理賀紅波主持會議，集團領導班子成員、公司高管，各子公司及部室負責人（rén）參加會議。

會上，集團黨委委（wěi）員、常務副總經（jīng）理許家銘傳達（dá）學習了（le）陽（yáng）光華天（tiān）集（jí）團2022年（nián）三季度經濟運行分析會議精神。集團副總經理彭音作集（jí）團（tuán）2022年三季度經濟運行（háng）分析報告。會上供水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區（qū）公司、酒店管理公司、運（yùn）輸（shū）公司、旅遊服務（含商貿、文創廣告）、紅培基地七家子公司主要負責人就2022年三季度經濟運行情況進行了匯報。

集團黨委副書（shū）記、副董（dǒng）事長、總經理賀紅波強調，一是全力維護公司（sī）發展穩定（dìng）大局。壓實重點領域和關鍵環節的安（ān）全生（shēng）產責任（rèn），嚴格落實相（xiàng）關疫情防控政策，全力抓好財務、資金管理相關工作，確保公司資金鏈安全。二是想方設法努力實現創收增效。要在強化營銷策劃、擴（kuò）展客戶（hù）資源、提升服務品質等方麵持續發力，努力做到“顆粒歸倉”，確保（bǎo）營業收入穩步增長；樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可減”的理念，全（quán）麵（miàn）推（tuī）進降本增效工作。三是提（tí）前謀劃公司來年發展布局。利（lì）用疫情期間苦練內功（gōng），全麵提升管理水平，以“盡早籌劃、全麵布局、重點突破、務求實效”為原則，提前謀劃部署來年工作，為公司實（shí）現（xiàn）高質量發展開（kāi）好局、起好步。

集團黨（dǎng）委副書記、副董事（shì）長（排第一）莫凱強調，集團各子公司、部室要進一步提高政治站位，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作（zuò）為當前和今後一個時期的重要（yào）政治任務抓緊抓實，按照陽光華天集團統一部署，迅（xùn）速掀起學習黨的二十大精神的熱（rè）潮，堅決（jué）抓好貫徹落實，切實（shí）用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提（tí）高（gāo）執行力，把貫徹落實黨的二十大精神轉化為（wéi）實現工作目標（biāo）的強大動力。

對於集（jí）團下一步經濟運行工作，他提出（chū）具體要求：一是要（yào）把（bǎ）疫情防控和（hé）安全生產作為當務之急、重中之重，堅（jiān）持“兩手抓”、確保（bǎo）“兩不誤”，切（qiē）實築牢疫情防控和安全生產的“安全網”。二是要強化督導調研工作，近期集團將由主要領導帶隊，到各子公司現場督導推進相關（guān）重（chóng）點工作，鼓勵各公司積極探索新辦法新措施，以“百日衝刺”攻堅專項活動為抓手，將提質增效落到實（shí）處。三是要深入開展全員營銷（xiāo）工作，集中（zhōng）商討營銷舉措，凝聚全員營銷力（lì）量，主動出擊（jī），拓（tuò）展經（jīng）營業（yè）務（wù）範圍，實現（xiàn）經營突破。四是加強精細化管理，嚴格（gé）落（luò）實成本管控，不（bú）斷（duàn）提升經營質效，動（dòng）員集團上下緊盯目標（biāo）鉚足幹勁，奮戰四（sì）季（jì）度，全力以赴衝刺全年目（mù）標。