9月20日，韶旅集團召開（kāi）“百日衝刺”專項（xiàng）活動（dòng）動員會，深入貫徹落實陽光華（huá）天集團“百（bǎi）日衝刺”專項活動動員會議精神，進一步統一（yī）思想，明確目標，提振（zhèn）信心，凝聚合力，狠抓落實，向全麵完成年度目標（biāo）任務發起百（bǎi）日衝（chōng）刺動員。集團領導班子成員、公司高管（guǎn），部室、子公司負責人參加會議。

會議（yì）傳達學（xué）習了（le）全省安全生產緊急電視電話會議精神、陽光華天集團消防安全工（gōng）作緊急會議精（jīng）神及陽光華（huá）天集（jí）團“百日衝刺”專項活動動員會會議精神。集團副總經理（lǐ）彭音宣讀了（le）《韶旅集團關於開展“百日衝刺”專項活動的通知》，要求各單位要緊盯年（nián）度目標找（zhǎo）差距，增（zēng）收創效，降本增效，紮實提升企業（yè）經營效益。集（jí）團黨委委員、常務副總經理許家銘（míng）宣讀了《韶旅集團降本增效活動方案》，要求各單位要牢固樹立“過緊日子（zǐ）”的觀念，進一步壓降成本費用，提升運營質（zhì）效，確保完成全年目標任務。集團副總經理李飾峰宣讀了《韶旅集團安全維穩工作方案》，要求切實做好黨的二十（shí）大期間安（ān）全維穩工作，全力維護集（jí）團平安穩定。

在聽取各子公司負責人關於“百日衝刺”專項活動工作舉措匯報及表態發言後，就集團深（shēn）入開展“百日衝刺”工作，確保全麵完成各項目標任務，集團黨委副（fù）書記、副董事長（主持工（gōng）作）莫凱提出六項要求：一是費用開支方（fāng）麵。嚴控各項費用性開支，按照“費用從緊”原則，堅持無預算不支出，集團上下層層傳遞降本增效要求，推動全員參與降本增效（xiào）工作。二是（shì）人事（shì）管理方麵。重組期間（jiān）要（yào）加強人事管理，嚴禁突擊（jī）提拔調整幹部（bù）、增加人員。三是經營任務方麵。要（yào）求細化工作任務，實行“一公（gōng）司一方（fāng）案”，嚴格兌現獎懲機製（zhì）。四是（shì）重點工（gōng）作方麵。按照“五大工作專班”要（yào）求，聚焦重點工作內容，及時跟進監督，實時調（diào）度。五是安全生（shēng）產方麵。要求安全生產意識再增強，應（yīng）急處（chù）置能力再提升，抓實抓細（xì）安全消防工作，築牢安全生（shēng）產（chǎn）防線。六是（shì）“百日衝刺”方麵。要求各子公司製定好“百日衝（chōng）刺”具體實施方案，細化要求層層分解抓落實，確保圓滿完成目標（biāo）任務。特別強調，新團（tuán）隊要有（yǒu）新氣象、新作風，展（zhǎn）現新作為（wéi），走好新征程（chéng）。

集團黨委副書記（jì）、副董事長、總經理（lǐ）賀紅波強（qiáng）調，集團（tuán）上下要深刻（kè）汲取長沙電信大廈“9˙16”火災事故教訓（xùn），“地毯式”排（pái）查交通運（yùn）輸安全、特種設備安全、森林防火安全等，消除一切安全隱患，牢牢（láo）守住安全生產底線。同時，要求各子公司一是圍繞年度經營目標，對標（biāo）對表全年（nián）目標任務，抓牢關鍵（jiàn）環節，壓實相關責任，紮實推進各項重點工作。二是圍（wéi）繞“拓市場穩增長，降成本增效益”的要求，強化營銷策略，確保營業收入穩步增長。堅持“一切成本皆可控、經濟效（xiào）益（yì）優先（xiān）、無預算不開支、堅持（chí）標本兼治”四大原則，實現收入最大（dà）化，成（chéng）本支出最（zuì）小化。三是堅（jiān）持公司上下聯動，實行月（yuè）調度、月評比，全力抓好過程管控，嚴格執行每月掛榜排名，落實（shí）獎（jiǎng）懲（chéng）製。