8月9日，韶旅集團召開2022年半年度經濟（jì）運行分析會。貫（guàn）徹落實湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會精神，總結分析集團（tuán）上半（bàn）年經濟運行情況，安排部署下半年工作任務。集團領導班子成員、高管、中（zhōng）層副職及以上幹部（bù）參加會議。集（jí）團黨委書記、董事長劉雲出席（xí）會議並講話（huà），集團黨委副書記、總（zǒng）經理（lǐ）賀紅波主持會議。

會（huì）上，集團副（fù）總經理（lǐ）彭音傳達（dá）學習湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析（xī）會精神及貫徹舉（jǔ）措。集團資產財（cái）務部和經營（yíng）管理部分別總結（jié）通報了集團上（shàng）半年財務工作情況、主要指標完成情況及重（chóng）點工作情況，韶山供水公司（sī）、國（guó）際旅行社公司、酒店管（guǎn）理（lǐ）公司、運輸公司、紅（hóng）色教育培訓基地公司作為代表就當前經營形勢、經營工作亮點、麵臨的問題（tí）及下一步工作計劃等內容進行了匯報。

集團黨委副書記、總經理賀（hè）紅波對5家子公司匯報半（bàn）年度工作情況逐一進行點評、指導，總結分析了（le）集團上半年經濟運行情況，部署（shǔ）了下半年經營改革工作。他（tā）指出（chū），各子公司要認真分析上半年經營管理中出（chū）現的問題和不足，求真務實，責任上肩，製定有針對性的（de）提質增效（xiào）舉措並落到實（shí）處，各項重點工作要不折不扣（kòu）按要求（qiú）推進。全體幹部（bù）職工要果敢擔當、堅定信心、攻堅克難，推進企業生產經營和改革發展各項（xiàng）工作穩步向好發展。

集團黨委書記、董事長劉雲強調，集團上下要嚴（yán）格貫徹落實湖（hú）南陽光華天（tiān）集團主要領導調研韶旅集團重要工作指示精（jīng）神（shén）及（jí）湖（hú）南（nán）陽光華天集團（tuán）半（bàn）年度（dù）經（jīng）濟運行分析會精神，結合集團2022年下半年經營管理工作目標，從黨建工作（zuò）、資金安全、降本增效、生產經（jīng）營、項目投資、安全維穩六個方麵，推進各（gè）項工作落實落細。同時，他要求，要全力推進企業深化改革，激（jī）發企業內生活力動力，實現集團（tuán）向高質（zhì）量（liàng）發展的（de）轉型升（shēng）級。一是要精簡法人主體，壓縮管理層級，全（quán）麵（miàn）推進瘦身健體。二是要抓好建章立製。緊密結合集團實際，做好（hǎo）人財（cái）物一係（xì）列製度的完善（shàn）修訂，以（yǐ）製（zhì）度建設為抓手持續提升規範化精細化管理水平，構建集團科學化（huà）製度體係。三是貫徹落實三項製度改革，集團中層（céng）全麵推行（háng）“全體起立，重新坐下”競爭上崗，進一步完善管理人員能上（shàng）能下、員工能進能出、收入（rù）能增能減的現代人力資（zī）源管理體係（xì）。同時（shí），加強集團人才隊伍建設，始（shǐ）終堅持基層和實戰導向，注重在企業發展（zhǎn）建設的主戰場（chǎng）、重點工作的主陣地中發現、選拔、培養一批“創新型、攻堅型、善管型”優秀人才。