2024年，韶（sháo）旅集團聚（jù）焦企業高質量發展，根據自身實際，認真分析研判企業發展（zhǎn）現狀（zhuàng）中的薄弱環節與能（néng）力短板，逐步在下屬子公司韶山旅遊發展集團旅（lǚ）遊服務有限公司、韶山旅遊發展集團運輸（shū）有限公（gōng）司推行新（xīn）的激勵機製（zhì），構建出具有競爭優勢的（de）激勵體係，為集團高質量發展貢獻動力和活力。

        韶山旅遊發展（zhǎn）集團旅遊服務有限公司通過推行“文創銷售人員”激勵機（jī）製，激（jī）發（fā）了（le）銷售（shòu）人員的積極性、自（zì）覺性和主動性，大家主動奔著遊客需求去、奔著優質服務去、奔著實現（xiàn）更高的銷售目標去，形成了“爭先恐後逐市場，你追我趕忙營銷”的良好氛（fēn）圍。激勵機（jī）製推行以來，自營店營業收入較去年同期增長76%，自營店營業員人均薪資（zī）增長24%。在激勵機製下，自營店的團（tuán）隊凝聚力得到（dào）顯著（zhe）增強，工作（zuò）積極性（xìng）明顯提升，團隊成員之間的（de）溝通（tōng）和協作更加順暢，團隊氛圍更（gèng）加和（hé）諧，各項業務流程更加順暢，資源配置更加合理，為自營（yíng）店的（de）持續（xù）發展奠定了堅實的基礎。

         韶山旅（lǚ）遊發展集團運輸有限公司大力推行“汽車租賃營銷崗”“租賃車駕駛（shǐ）崗”激勵機製。這些“看得見、摸得著”的激勵措施，讓更多的員工轉變了工作態度，由“要我做”到“我要做”，讓（ràng）“想幹事（shì）、能幹事、幹成事”的員工脫穎而（ér）出。激勵機製施行以來，租車次數較去年同期增長（zhǎng）30.17%，其中遊（yóu）客租車次數增長59.79%，收入增長40.7%，駕駛員人均薪資增長8.5%。在（zài）激勵機製下，服務質量也得到大幅提升，駕駛員更加注（zhù）重車（chē）輛的整潔與維護，為乘客提供舒適（shì）的乘坐環境，以更加熱情、專業的態度（dù）對待每一位乘客，乘客的滿意度顯著提高，為韶山“紅色名片”增光添彩。

        管理學大（dà）師德魯克說過（guò）一句話（huà）：“管理的本質就是通過人力資本的增值來實（shí）現其他資源的增值”。要實現人力資本的增值，就必須要有全方位的、立體式的激勵配套。韶旅集團通過樹立正確的考核激勵導向，聚焦考核（hé）激勵落腳點、關鍵點，堅持嚴管與厚愛並（bìng）重，疏（shū）導幹（gàn）部職工畏難情緒，釋放思想包袱，在（zài）為創業者鼓勁、為擔當者撐腰的同時，也為企業邁上高質量發展之路提供了強大動力。下一步韶旅集團將通過試行全員營銷激勵、薪酬結構改（gǎi）革、月度績效考核及兌現等，多（duō）措並舉，持續鞏固和深化改革成效。